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傳統(tǒng)產品開發(fā)向移動互聯(lián)網模式轉型

思源

酒仙網 副總裁助理

前百度資深敏捷/精益教練,前惠普非功能技術負責人,主要實踐敏捷轉型、精益創(chuàng)業(yè)、性能測試優(yōu)化與容量規(guī)劃、持續(xù)交付、敏捷自動化。先后在民企、創(chuàng)業(yè)公司、大型外企以及一線互聯(lián)網公司從事軟件開發(fā)、測試、項目群管理、產品管理、創(chuàng)業(yè)負責人、敏捷教練等工作。在百度期間指導百度音樂、知道、百科、文庫、公有云等多條重要產品進行敏捷改進,百度《精益創(chuàng)業(yè)與產品創(chuàng)新》課程主要創(chuàng)建者之一;幫助產品線交付速度提升3倍,環(huán)境部署提升100倍,線下質量提升8倍,上線速度提升30倍,上線回滾下降到原來1/5,線上問題下降1/2,整體提升高質量快速的交付能力;同時幫助創(chuàng)新業(yè)務進行精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖等實踐,幫助團隊建立快速學習的能力。在性能方面創(chuàng)2項惠普全球性能記錄(最高TPS 16000TPS、單機最高CPU數 128core)。曾為中國移動、中國聯(lián)通、工商銀行、建設銀行、郵政儲蓄銀行、大連商品交易所、PICC等大型企業(yè)的核心系統(tǒng)進行非功能技術落地、敏捷轉型等咨詢培訓服務。熟悉CMMI、IPD、ITIL ,程序員,DBA。
部分分享:
TOP 100全球技術峰會:新舊項目如何從測試角度推敏捷
MPD:敏捷測試面臨的挑戰(zhàn)

前百度資深敏捷/精益教練,前惠普非功能技術負責人,主要實踐敏捷轉型、精益創(chuàng)業(yè)、性能測試優(yōu)化與容量規(guī)劃、持續(xù)交付、敏捷自動化。先后在民企、創(chuàng)業(yè)公司、大型外企以及一線互聯(lián)網公司從事軟件開發(fā)、測試、項目群管理、產品管理、創(chuàng)業(yè)負責人、敏捷教練等工作。在百度期間指導百度音樂、知道、百科、文庫、公有云等多條重要產品進行敏捷改進,百度《精益創(chuàng)業(yè)與產品創(chuàng)新》課程主要創(chuàng)建者之一;幫助產品線交付速度提升3倍,環(huán)境部署提升100倍,線下質量提升8倍,上線速度提升30倍,上線回滾下降到原來1/5,線上問題下降1/2,整體提升高質量快速的交付能力;同時幫助創(chuàng)新業(yè)務進行精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖等實踐,幫助團隊建立快速學習的能力。在性能方面創(chuàng)2項惠普全球性能記錄(最高TPS 16000TPS、單機最高CPU數 128core)。曾為中國移動、中國聯(lián)通、工商銀行、建設銀行、郵政儲蓄銀行、大連商品交易所、PICC等大型企業(yè)的核心系統(tǒng)進行非功能技術落地、敏捷轉型等咨詢培訓服務。熟悉CMMI、IPD、ITIL ,程序員,DBA。 部分分享: TOP 100全球技術峰會:新舊項目如何從測試角度推敏捷 MPD:敏捷測試面臨的挑戰(zhàn)

課程費用

6800.00 /人

課程時長

2

成為教練

課程簡介

本課程依托講師多年民企、金融、電信、創(chuàng)業(yè)公司、外企以及BAT公司不同角色的工作經驗,結合敏捷開發(fā)、精益創(chuàng)業(yè)、影響地圖以及商業(yè)畫布等業(yè)界最佳實踐,系統(tǒng)介紹國內外一流互聯(lián)網(BAT、Google、Facebook)公司的產品開發(fā)模式是怎么變快的,給大家展現一個立體、全局的互聯(lián)網視圖,同時結合傳統(tǒng)研發(fā)模式梳理出投資回報率較高的改進點。

目標收益

? 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網的關鍵思維轉變;
? 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網研發(fā)模式的關鍵差異;
? 熟悉互聯(lián)網最前沿的研發(fā)管理、項目管理、工程實踐與產品管理方法;
? 清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關鍵改進措施;
? 掌握企業(yè)內產品創(chuàng)新的方法、流程和工具。

培訓對象

項目經理、項目總監(jiān)、技術經理、產品經理、架構師、部門經理、中高層管理者、關鍵決策者以及其他對移動互聯(lián)網轉型有興趣的人員。

課程大綱

傳統(tǒng)產品開發(fā)存在的問題 1. 市場發(fā)生了哪些根本的變化
2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設前提坍塌
互聯(lián)網的思維轉變 1. 怎樣的改變才能適應變化
2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式
3. Facebook式
4. 核心的變化是什么?
1) 從公司中心到用戶中心
2) 從產品到服務
3) 從正三角到倒三角
4) 從慢到快到更快
5) 從精細化到重點突破
5. 互聯(lián)網公司通過哪些實踐有效適應上述變化
6. 核心:快速高質量的為用戶創(chuàng)造價值
適應快速變化的研發(fā)管理(百度案例) 1. 組織結構:扁平化(百度、騰訊、google、阿里)
2. 阿米巴和各公司組織結構核心變遷原理
3. 團隊分工與配比
4. 基礎能力平臺化
5. 人才選用育留裁:能者快速上位
1) 選:推薦、面試制度
2) 用:自由度、機會
3) 育:培訓體系
4) 留:立體的激勵體系
5) 裁:殘酷的Out
6. 溝通機制:短頻快
7. 績效評估:立體、快速
6) 一年多次績效考核
7) Peer review
8) 數據說話
9) 晉升機制
8. 創(chuàng)新制度:pk實力
1) Hackathon
2) 20%
3) 團隊內的創(chuàng)新
9. 互聯(lián)網內部文化
1) 平等
2) 分享
3) 數據說話
10. 國內外一流互聯(lián)網公司案例
適應快速變化的項目管理(百度案例) 1. 敏捷項目管理:提升項目可視化
1) 傳統(tǒng)項目管理的問題
2) 可視化管理
3) SCRUM流程
4) 一個完整的迭代
5) Scrum of Scrum
6) 看板
7) 傳統(tǒng)項目管理與互聯(lián)網公司的同與異
8) 移動應用開發(fā)的差異
2. 敏捷需求(Story)管理:提升需求靈活性,交付價值
1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題
2) 大需求拆小需求
3) 優(yōu)先級管理
4) 動態(tài)調整需求
5) 需求估算
3. 移動應用開發(fā)的差異
適應快速變化的工程實踐(百度、google案例) 1. 持續(xù)交付:提升需求快速高質量交付能力
1) 技術實踐
2) 重構/TDD/結對
3) 持續(xù)集成
a) 持續(xù)集成價值
b) 持續(xù)集成工具平臺
c) 持續(xù)集成流程
d) 6步提交法
e) 主干分支管理
f) 自動化測試
g) 性能、容量、穩(wěn)定性
h) 安全、可用性
i) 持續(xù)集成成熟度模型
j) 持續(xù)代碼質量提升
i. 代碼掃描
ii. CodeReview
iii. 代碼賭場
iv. 重構
v. 結對編程
vi. TDD
4) DevOps(秒級上線)
a) 秒級上線
b) 健康檢查
c) 灰度發(fā)布
d) A/B測試
5) 線上運維
a) 業(yè)務數據反饋
b) 線上性能測試
c) 可運維需求
d) 立體監(jiān)控
e) 如何保證幾個9
f) 案例分析
2. 傳統(tǒng)研發(fā)與移動應用實踐差異
3. 國內外一流互聯(lián)網公司實踐案例
4. 一流互聯(lián)網公司各類工具平臺案例
5. 轉型案例
適應快速變化的產品管理(百度、spotify案例) 1. 傳統(tǒng)產品研發(fā)的問題
2. 敏捷軟件開發(fā)的問題
3. 精益創(chuàng)業(yè)方法論
? 精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)圖譜:快速低成本系統(tǒng)驗證思路的方法
? 影響地圖:有效銜接市場與產品功能開發(fā)
? 用戶體驗地圖
? 用戶故事地圖
4. 互聯(lián)網產品生命周期管理
? 產品定位
? 用戶分析方法
? 冷啟動與用戶獲取
? 用戶留存
? 精益數據分析
? NPS
? 病毒傳播
? 黑客增長
5. 實戰(zhàn)案例分享(百度、酒仙網、創(chuàng)業(yè))
傳統(tǒng)產品開發(fā)存在的問題
1. 市場發(fā)生了哪些根本的變化
2. 傳統(tǒng)開發(fā)模式的假設前提坍塌
互聯(lián)網的思維轉變
1. 怎樣的改變才能適應變化
2. 雷軍式、周鴻祎式、微信式
3. Facebook式
4. 核心的變化是什么?
1) 從公司中心到用戶中心
2) 從產品到服務
3) 從正三角到倒三角
4) 從慢到快到更快
5) 從精細化到重點突破
5. 互聯(lián)網公司通過哪些實踐有效適應上述變化
6. 核心:快速高質量的為用戶創(chuàng)造價值
適應快速變化的研發(fā)管理(百度案例)
1. 組織結構:扁平化(百度、騰訊、google、阿里)
2. 阿米巴和各公司組織結構核心變遷原理
3. 團隊分工與配比
4. 基礎能力平臺化
5. 人才選用育留裁:能者快速上位
1) 選:推薦、面試制度
2) 用:自由度、機會
3) 育:培訓體系
4) 留:立體的激勵體系
5) 裁:殘酷的Out
6. 溝通機制:短頻快
7. 績效評估:立體、快速
6) 一年多次績效考核
7) Peer review
8) 數據說話
9) 晉升機制
8. 創(chuàng)新制度:pk實力
1) Hackathon
2) 20%
3) 團隊內的創(chuàng)新
9. 互聯(lián)網內部文化
1) 平等
2) 分享
3) 數據說話
10. 國內外一流互聯(lián)網公司案例
適應快速變化的項目管理(百度案例)
1. 敏捷項目管理:提升項目可視化
1) 傳統(tǒng)項目管理的問題
2) 可視化管理
3) SCRUM流程
4) 一個完整的迭代
5) Scrum of Scrum
6) 看板
7) 傳統(tǒng)項目管理與互聯(lián)網公司的同與異
8) 移動應用開發(fā)的差異
2. 敏捷需求(Story)管理:提升需求靈活性,交付價值
1) 傳統(tǒng)MRD/PRD的問題
2) 大需求拆小需求
3) 優(yōu)先級管理
4) 動態(tài)調整需求
5) 需求估算
3. 移動應用開發(fā)的差異
適應快速變化的工程實踐(百度、google案例)
1. 持續(xù)交付:提升需求快速高質量交付能力
1) 技術實踐
2) 重構/TDD/結對
3) 持續(xù)集成
a) 持續(xù)集成價值
b) 持續(xù)集成工具平臺
c) 持續(xù)集成流程
d) 6步提交法
e) 主干分支管理
f) 自動化測試
g) 性能、容量、穩(wěn)定性
h) 安全、可用性
i) 持續(xù)集成成熟度模型
j) 持續(xù)代碼質量提升
i. 代碼掃描
ii. CodeReview
iii. 代碼賭場
iv. 重構
v. 結對編程
vi. TDD
4) DevOps(秒級上線)
a) 秒級上線
b) 健康檢查
c) 灰度發(fā)布
d) A/B測試
5) 線上運維
a) 業(yè)務數據反饋
b) 線上性能測試
c) 可運維需求
d) 立體監(jiān)控
e) 如何保證幾個9
f) 案例分析
2. 傳統(tǒng)研發(fā)與移動應用實踐差異
3. 國內外一流互聯(lián)網公司實踐案例
4. 一流互聯(lián)網公司各類工具平臺案例
5. 轉型案例
適應快速變化的產品管理(百度、spotify案例)
1. 傳統(tǒng)產品研發(fā)的問題
2. 敏捷軟件開發(fā)的問題
3. 精益創(chuàng)業(yè)方法論
? 精益創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)圖譜:快速低成本系統(tǒng)驗證思路的方法
? 影響地圖:有效銜接市場與產品功能開發(fā)
? 用戶體驗地圖
? 用戶故事地圖
4. 互聯(lián)網產品生命周期管理
? 產品定位
? 用戶分析方法
? 冷啟動與用戶獲取
? 用戶留存
? 精益數據分析
? NPS
? 病毒傳播
? 黑客增長
5. 實戰(zhàn)案例分享(百度、酒仙網、創(chuàng)業(yè))

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