課程簡介

一、金融科技應用現(xiàn)狀相關技術概述
1、數(shù)據(jù)的生命周期
2、數(shù)據(jù)采集的方向：物聯(lián)網(wǎng)
3、未來的方向，科技企業(yè)早在動手了
4、硬件資源的管家：云計算
5、數(shù)據(jù)料理的主廚：大數(shù)據(jù)
6、越來越嚴格的數(shù)據(jù)監(jiān)管，數(shù)據(jù)治理必須要加強了
7、數(shù)據(jù)應用的明星：人工智能
8、人工智能可以用于普惠金融嗎？
9、煥發(fā)新生的小幫手：RPA
10、區(qū)塊鏈跟金融什么關系？
11、各國央行的態(tài)度
12、數(shù)字人民幣的動態(tài)
13、區(qū)塊鏈應用與數(shù)據(jù)共享
14、數(shù)據(jù)這條魚到底好不好吃
15、手機銀行：只是渠道？
16、全世界都搞開放銀行？
17、開放銀行還是開放式架構？
18、低代碼是方向還是胡說八道？
19、金融科技應用的綜合評價
20、看看目標與通病：缺的還是落地
21、最該重視的是真正的C位金融科技

二、如何解讀數(shù)字化轉(zhuǎn)型
22、《綱要》已經(jīng)指明了什么是數(shù)字化
23、如何把握數(shù)字化方向：國家政策是唯一正解
24、激活數(shù)據(jù)要素潛能：物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)中心、法律體系
25、數(shù)字時代發(fā)展格局預想與路徑
26、數(shù)字化與信息化的關系：第二曲線
27、數(shù)字化演進路徑與關鍵技術
28、再回味下Bank4.0吧
29、銀行業(yè)務會有一個跳躍性的變化嗎？
30、提示：多搞思辨性的探索，做好通識教育

三、如何規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型
31、規(guī)劃的點子從哪里來？
32、歷史思維會告訴我們什么
33、生態(tài)思維會告訴我們什么
34、場景思維會告訴我們什么
35、用戶思維會告訴我們什么
36、還有更多應該想的事情
37、用架構思維重構價值鏈
38、架構思維也可以用來做個人的行為指導
39、思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型時應注意的問題

四、如何落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型
40、先來一個可借鑒的轉(zhuǎn)型路徑
41、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙（一）：孤島問題
42、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙（二）：人才問題
43、怎么打破數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實障礙
44、理念：管理上如何做到“一盤棋”
45、工具：企業(yè)架構是一條傳統(tǒng)和新銳行業(yè)都會走的路
46、工具：如何理解企業(yè)架構
47、工具：企業(yè)架構就是企業(yè)的數(shù)字神經(jīng)
48、工具：企業(yè)架構的發(fā)展歷程并不容易
49、工具：企業(yè)架構中有名的“4A架構”
50、工具：企業(yè)架構方法論的比較
51、過程：提升能力，打破孤島
52、過程：認真解讀企業(yè)戰(zhàn)略
53、過程：完整設計一個數(shù)字銀行的業(yè)務
54、過程：一定要采用結構化的描述方式
55、過程：流程梳理一直很有價值
56、過程：數(shù)據(jù)設計的價值日益增大
57、過程：試試產(chǎn)品的數(shù)字化
58、過程：能不能搞個產(chǎn)品工廠
59、過程：從業(yè)務架構到應用架構
60、過程：企業(yè)級應用架構示例
61、過程：一定要找好核心的轉(zhuǎn)型路徑
62、過程：注重基礎能力建設
63、過程：復雜的項目協(xié)同
64、資產(chǎn)：形成管理良好的架構資產(chǎn)
65、資產(chǎn)：形成可用于穩(wěn)定科技輸出的工藝
66、資產(chǎn)：工藝就是一系列的方法
67、資產(chǎn)：形成長期的資產(chǎn)應用與管理機制
68、資產(chǎn)：殊途同歸的中臺
69、人才：更要培養(yǎng)出打通數(shù)字神經(jīng)的人才
70、人才：重點培養(yǎng)處于復合型位置的業(yè)務架構師
71、人才：讓業(yè)務架構師深入部門去工作
72、人才：推動所有業(yè)務人員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
73、人才：為什么業(yè)務和技術非要如此折騰地融合在一起
74、人才：HR可以做些什么
75、人才：自己如何管理好時間
76、總結：做企業(yè)架構到底做了什么
77、現(xiàn)場挑戰(zhàn)：梳理數(shù)字化人才體系

五、整體轉(zhuǎn)型案例介紹

78、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：整體實施（一）
79、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：整體實施（二）
80、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：整體實施（三）
81、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：整體實施（四）
82、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：整體實施（五）
83、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：分段型實施（一）
84、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：分段型實施（二）
85、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：分段型實施（三）
86、大型銀行的企業(yè)架構實施案例：分段型實施（四）
87、為中小企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的SaaS服務商案例
88、制造業(yè)的軟件開發(fā)能力轉(zhuǎn)型案例
89、如何客觀看待企架項目
90、抓緊做好今天的實踐，因為我們還需要未來的演進
91、未來企業(yè)都應該是構件化企業(yè)
92、構件化企業(yè)可以生長在構件化平臺上
93、課程回顧：國策和企架雙輪驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

目標收益

培訓對象

課程內(nèi)容