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數(shù)字化轉型
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以業(yè)務為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃

YangKun

B端產(chǎn)品專家 《決勝B端》作者

中國科學院大學管理學院特聘講師,擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉型顧問、產(chǎn)品顧問,服務過的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級產(chǎn)品經(jīng)理。負責過多款企業(yè)級業(yè)務產(chǎn)品從無到有的建設。對企業(yè)數(shù)字化轉型,應用架構設計,業(yè)務中臺建設,CRM建設,數(shù)據(jù)倉庫與BI建設均有豐富經(jīng)驗。 畢業(yè)于北京科技大學獲工學學士學位、中國科學院大學獲工商管理碩士學位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、中國軟件技術大會、MPD技術管理工作坊特邀演講嘉賓。

中國科學院大學管理學院特聘講師,擔任多家上市公司、SaaS獨角獸公司數(shù)字化轉型顧問、產(chǎn)品顧問,服務過的客戶包括華為、百度、京東、北森等企業(yè)。 曾任VIPKID產(chǎn)品總監(jiān),美菜網(wǎng)產(chǎn)品總監(jiān),百度高級產(chǎn)品經(jīng)理。負責過多款企業(yè)級業(yè)務產(chǎn)品從無到有的建設。對企業(yè)數(shù)字化轉型,應用架構設計,業(yè)務中臺建設,CRM建設,數(shù)據(jù)倉庫與BI建設均有豐富經(jīng)驗。 畢業(yè)于北京科技大學獲工學學士學位、中國科學院大學獲工商管理碩士學位。 “36kr”、“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”專欄作家,中國產(chǎn)品經(jīng)理大會、全球產(chǎn)品經(jīng)理大會、中國軟件技術大會、MPD技術管理工作坊特邀演講嘉賓。

課程費用

6800.00 /人

課程時長

3小時

成為教練

課程簡介

數(shù)字化轉型浪潮中,如何通過技術賦能業(yè)務,讓技術融入業(yè)務,是每一家企業(yè)需要思考的重要問題。產(chǎn)品經(jīng)理,作為企業(yè)承接技術與商業(yè)價值的橋梁與核心崗位,在企業(yè)數(shù)字化轉型中具備關鍵作用和價值。

本課程,將幫助企業(yè)賦能產(chǎn)品經(jīng)理,提升期商業(yè)化思維,數(shù)據(jù)化意識,以客戶和業(yè)務為中心的思維模式和技能,掌握現(xiàn)代數(shù)字化產(chǎn)品設計、開發(fā)、架構搭建的核心能力!助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型,發(fā)揮技術價值,將技術融入業(yè)務,讓技術走進業(yè)務,通過技術賦能業(yè)務!

目標收益

課程中的理論和經(jīng)驗來自講師多年的實踐總結。通過培訓,學員將:
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品的運營推廣技巧,如何將產(chǎn)品宣傳出去,發(fā)揮價值
?掌握深入挖掘業(yè)務問題,洞察需求背后真實意圖的核心技巧
?掌握數(shù)字化產(chǎn)品架構設計的最佳實踐,設計前中后臺分離的數(shù)字應用架構
?掌握通過業(yè)務拆解,反向推動設計數(shù)字化產(chǎn)品演進藍圖的思維模式

培訓對象

本課程廣泛適用于信息化、數(shù)字化建設的各個領域、行業(yè),包括甲方企業(yè)IT部門、IT廠商、SaaS公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等,目標學員包括但不限于:

?企業(yè)中涉及數(shù)字化轉型工作的相關人員:需求分析師、解決方案專家、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術、設計、運營等
?希望和產(chǎn)品研發(fā)、IT團隊共創(chuàng)的企業(yè)相關管理人員、業(yè)務人員

課程大綱

以業(yè)務為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃 1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷售業(yè)務為例實踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
?確定核心指標
?拆解核心指標
?考慮人員因素
?制定目標策略
?分析大盤數(shù)據(jù)
?制定實施路徑
?通過OCSM模型制定策略和衡量指標
3.產(chǎn)品設計面臨復雜性
?數(shù)字化產(chǎn)品建設的復雜性
從兩個視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃
以業(yè)務為中心的數(shù)字化產(chǎn)品規(guī)劃
1.產(chǎn)品規(guī)劃六步法
2.案例分析:以銷售業(yè)務為例實踐產(chǎn)品規(guī)劃六步法
?確定核心指標
?拆解核心指標
?考慮人員因素
?制定目標策略
?分析大盤數(shù)據(jù)
?制定實施路徑
?通過OCSM模型制定策略和衡量指標
3.產(chǎn)品設計面臨復雜性
?數(shù)字化產(chǎn)品建設的復雜性
從兩個視角審視數(shù)字化產(chǎn)品的規(guī)劃

課程費用

6800.00 /人

課程時長

3小時

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