課程簡介
本課程專為研發(fā)團隊設(shè)計，旨在通過產(chǎn)品管理全景視角，系統(tǒng)提升團隊的產(chǎn)品思維與項目落地能力。課程涵蓋產(chǎn)品思維的三大核心（設(shè)計思維、產(chǎn)品架構(gòu)、系統(tǒng)分析方法），幫助學(xué)員掌握以用戶為中心的設(shè)計理念、功能架構(gòu)規(guī)劃及可行性評估方法。同時，課程深入講解產(chǎn)品需求管理的整體節(jié)奏，包括需求優(yōu)先級評估、功能架構(gòu)規(guī)劃及端到端的項目架構(gòu)管理。通過理論與實踐結(jié)合，學(xué)員將學(xué)會如何從用戶需求出發(fā)，制定清晰的產(chǎn)品規(guī)劃，并在項目落地過程中高效協(xié)調(diào)資源、規(guī)避風(fēng)險，確保產(chǎn)品成功交付。
目標(biāo)收益
1、掌握系統(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計思維 ：學(xué)習(xí)以用戶為中心的設(shè)計理念，掌握迭代式思考與平衡創(chuàng)新與實用的方法，提升產(chǎn)品設(shè)計能力。
2、提升需求管理與功能規(guī)劃能力 ：學(xué)會搭建需求管理體系，劃分功能模塊，設(shè)計信息架構(gòu)，確保產(chǎn)品功能與用戶需求高度匹配。
3、強化端到端項目管理技能 ：掌握目標(biāo)分解、風(fēng)險預(yù)測、資源協(xié)調(diào)等關(guān)鍵技能，保障項目高效推進與高質(zhì)量交付
培訓(xùn)對象
課程大綱
| 1. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維 |
1）設(shè)計思維 用戶：以用戶為中心，通過同理心理解用戶痛點 迭代：采用迭代式思考方法，在問題定義、方案構(gòu)思、原型驗證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲 平衡：確保方案的可行性與創(chuàng)新性，平衡創(chuàng)新與實用 2）產(chǎn)品架構(gòu) 分層級：從整體出發(fā)，構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級關(guān)系 可拓展：考慮產(chǎn)品的可擴展性與維護性 穩(wěn)定性：合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系，確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率 3）系統(tǒng)分析方法 綜合：運用系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素 可行性：采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，全面評估方案可行性 指標(biāo)體系：建立評估指標(biāo)體系，從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn) ※互動環(huán)節(jié)：如何定性和定量來進行分析一款產(chǎn)品？ |
| 2. 產(chǎn)品管理：項目落地全景規(guī)劃 |
1）把握產(chǎn)品需求的整體節(jié)奏（騰訊內(nèi)部TAPD） 需求管理體系搭建 需求優(yōu)先級評估方法 需求收集與篩選機制 需求驗證與確認流程 2）產(chǎn)品功能架構(gòu)規(guī)劃： 分析目標(biāo)用戶群體特征：用戶畫像、用戶需求層次分析、用戶價值定位 設(shè)計產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖：核心功能模塊劃分、功能關(guān)系梳理 制作信息架構(gòu)圖：內(nèi)容分類組織、信息層級設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計核心流程：關(guān)鍵路徑設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、異常流程處理 搭建產(chǎn)品框架：技術(shù)架構(gòu)評估、規(guī)范定義、MVP方案制定 |
| 3.項目落地：端到端的項目架構(gòu)管理 |
1）緊盯產(chǎn)品需求的管理目標(biāo) 目標(biāo)分解方法、KPI指標(biāo)設(shè)定、里程碑規(guī)劃、進度監(jiān)控機制 2）需求周期管理 需求收集整理、需求評審流程、需求變更控制、需求交付驗證 3）風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避 風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評估體系、應(yīng)對策略制定、監(jiān)控預(yù)警機制 4）項目資源協(xié)調(diào) 團隊組織架構(gòu)、資源分配優(yōu)化、跨部門協(xié)作 |
| 4. 互動Q&A | 互動Q&A |
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1. 產(chǎn)品思維：產(chǎn)品系統(tǒng)化設(shè)計思維 1）設(shè)計思維 用戶：以用戶為中心，通過同理心理解用戶痛點 迭代：采用迭代式思考方法，在問題定義、方案構(gòu)思、原型驗證等環(huán)節(jié)反復(fù)推敲 平衡：確保方案的可行性與創(chuàng)新性，平衡創(chuàng)新與實用 2）產(chǎn)品架構(gòu) 分層級：從整體出發(fā)，構(gòu)建清晰的功能模塊劃分與層級關(guān)系 可拓展：考慮產(chǎn)品的可擴展性與維護性 穩(wěn)定性：合理規(guī)劃數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、模塊依賴關(guān)系，確保架構(gòu)的穩(wěn)定性與效率 3）系統(tǒng)分析方法 綜合：運用系統(tǒng)思維分析產(chǎn)品環(huán)境、約束條件和影響因素 可行性：采用定性與定量相結(jié)合的分析方法，全面評估方案可行性 指標(biāo)體系：建立評估指標(biāo)體系，從多維度考察產(chǎn)品表現(xiàn) ※互動環(huán)節(jié)：如何定性和定量來進行分析一款產(chǎn)品？ |
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2. 產(chǎn)品管理：項目落地全景規(guī)劃 1）把握產(chǎn)品需求的整體節(jié)奏（騰訊內(nèi)部TAPD） 需求管理體系搭建 需求優(yōu)先級評估方法 需求收集與篩選機制 需求驗證與確認流程 2）產(chǎn)品功能架構(gòu)規(guī)劃： 分析目標(biāo)用戶群體特征：用戶畫像、用戶需求層次分析、用戶價值定位 設(shè)計產(chǎn)品功能結(jié)構(gòu)圖：核心功能模塊劃分、功能關(guān)系梳理 制作信息架構(gòu)圖：內(nèi)容分類組織、信息層級設(shè)計、系統(tǒng)規(guī)劃 設(shè)計核心流程：關(guān)鍵路徑設(shè)計、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、異常流程處理 搭建產(chǎn)品框架：技術(shù)架構(gòu)評估、規(guī)范定義、MVP方案制定 |
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3.項目落地：端到端的項目架構(gòu)管理 1）緊盯產(chǎn)品需求的管理目標(biāo) 目標(biāo)分解方法、KPI指標(biāo)設(shè)定、里程碑規(guī)劃、進度監(jiān)控機制 2）需求周期管理 需求收集整理、需求評審流程、需求變更控制、需求交付驗證 3）風(fēng)險預(yù)測及規(guī)避 風(fēng)險識別方法、風(fēng)險評估體系、應(yīng)對策略制定、監(jiān)控預(yù)警機制 4）項目資源協(xié)調(diào) 團隊組織架構(gòu)、資源分配優(yōu)化、跨部門協(xié)作 |
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4. 互動Q&A 互動Q&A |
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