課程簡介
中高層管理者的發(fā)展之路：從管事 到管人（到管很多人） 到管錢(到管很多錢)。這中間需要處理的事務越來越復雜，對中高層管理者的個人成熟度、綜合控場能力、沖突處理能力、情緒控制能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、組織運營能力都提出了越來越高的要求。
目標收益
1. 提升戰(zhàn)略思維與團隊規(guī)劃能力：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維轉變，科學評估并規(guī)劃團隊發(fā)展。
2. 優(yōu)化工作模式與管理流程：建立系統(tǒng)驅(qū)動的精細化管理體系，實現(xiàn)目標對齊與信息可視化。
3. 掌握組織結構優(yōu)化策略：明確團隊結構、人才模型等，制定不同團隊的結構優(yōu)化方案。
4. 構建人才梯隊與績效體系：分享人才梯隊建設實踐，完善個人到團隊績效評定及職業(yè)發(fā)展路徑。
5. 精明管理資金與成本：深入理解成本中心，掌握人力成本、采購、預算及風險管理方法。
6. 復雜項目決策與控場能力：通過綜合演練，提升應對復雜項目中多利益相關方的決策與控場能力。
培訓對象
中高層管理人員
課程大綱
| 模塊一：更高的格局 |
1、從將才到帥才的蛻變：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維 2、團隊發(fā)展規(guī)劃：使用科學成熟度模型，系統(tǒng)化評估當前團隊成熟度，及制定下一層次團隊成長策略 3、能掌管金鑰匙的精英：能管事、能管人、能管錢 4、管理人才綜合實戰(zhàn)能力的7大組成要素 5、全局視野：深刻理解所帶團隊在更大范圍組織內(nèi)的價值 6、實戰(zhàn)演練：如何規(guī)劃將你的團隊帶到下一個層級 |
| 模塊二：第一把鑰匙——建立優(yōu)化工作模式 |
1、中高層管理者不能放棄了解細節(jié)——去感受痛點、而不僅是了解痛點 2、從躬身入局到持續(xù)優(yōu)化工作模式 3、平臺、工具、和規(guī)則 4、打造系統(tǒng)驅(qū)動的精細化管理體系 5、目標對齊：基于量化目標的溝通 6、管理流程和關鍵信息傳遞機制 7、可視化信息溝通 8、風險管理：對預判風險的價值評估及決策 9、案例分析與演練：不同崗位間配合模式模糊、溝通成本高，怎么破？ |
| 模塊三：第二把鑰匙——組織結構優(yōu)化 |
1、管理小團隊時可以靠拉近與員工的關系激勵員工，管理大團隊時如何激勵團隊？ 2、組織級團隊激勵的三層遞進 3、團隊結構、人才模型、職級定義、4、技能組合、與組織級生產(chǎn)力評估 制定組織結構優(yōu)化策略： -成熟團隊結構優(yōu)化策略制定 -發(fā)展中團隊結構優(yōu)化策略制定 -核心戰(zhàn)略團隊結構優(yōu)化策略制定 5、人才梯隊的建設與培養(yǎng)實踐分享 6、績效體系 -個人績效到團隊績效的評定策略 -員工職業(yè)發(fā)展路徑框架方案 -薪酬調(diào)整策略和高層管理的“稅點” -獎金池的分配與投入產(chǎn)出比 -股票期權的正確用法 7、案例分析及演練：你現(xiàn)在組織結構和生產(chǎn)力之間的優(yōu)化空間在哪里？優(yōu)化方案是什么？ |
| 模塊四：第三把鑰匙——精明的資金管理 |
1、深入理解成本中心以及公司（集團）的運作模式 2、人力成本及競爭力平衡管理 3、采購管理、供應商管理、及預算管理 4、組織運營：EBITDA與綜合運營成本系數(shù) 5、風險管理：EAR、MEU及資金合規(guī)監(jiān)管 6、案例分析與演練：AI時代需要搭建私有大模型平臺嗎？面對內(nèi)部大家的呼聲和外部多種報價，如何評估與決策方案是否合理？報價是否合理？如何批預算？ |
| 綜合演練 | 復雜場景的決策與控場：涉及到內(nèi)部多部門、外部客戶、第三方合作伙伴的復雜項目，需要同時管事、管人、又管錢，各利益相關方既有合作也有矛盾，既有技術挑戰(zhàn)還有法務約束，既有盈利壓力又有預算限制，這個項目交給你，如何管？ |
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模塊一：更高的格局 1、從將才到帥才的蛻變：從執(zhí)行思維到戰(zhàn)略思維 2、團隊發(fā)展規(guī)劃：使用科學成熟度模型，系統(tǒng)化評估當前團隊成熟度，及制定下一層次團隊成長策略 3、能掌管金鑰匙的精英：能管事、能管人、能管錢 4、管理人才綜合實戰(zhàn)能力的7大組成要素 5、全局視野：深刻理解所帶團隊在更大范圍組織內(nèi)的價值 6、實戰(zhàn)演練：如何規(guī)劃將你的團隊帶到下一個層級 |
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模塊二：第一把鑰匙——建立優(yōu)化工作模式 1、中高層管理者不能放棄了解細節(jié)——去感受痛點、而不僅是了解痛點 2、從躬身入局到持續(xù)優(yōu)化工作模式 3、平臺、工具、和規(guī)則 4、打造系統(tǒng)驅(qū)動的精細化管理體系 5、目標對齊：基于量化目標的溝通 6、管理流程和關鍵信息傳遞機制 7、可視化信息溝通 8、風險管理：對預判風險的價值評估及決策 9、案例分析與演練：不同崗位間配合模式模糊、溝通成本高，怎么破？ |
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模塊三：第二把鑰匙——組織結構優(yōu)化 1、管理小團隊時可以靠拉近與員工的關系激勵員工，管理大團隊時如何激勵團隊？ 2、組織級團隊激勵的三層遞進 3、團隊結構、人才模型、職級定義、4、技能組合、與組織級生產(chǎn)力評估 制定組織結構優(yōu)化策略： -成熟團隊結構優(yōu)化策略制定 -發(fā)展中團隊結構優(yōu)化策略制定 -核心戰(zhàn)略團隊結構優(yōu)化策略制定 5、人才梯隊的建設與培養(yǎng)實踐分享 6、績效體系 -個人績效到團隊績效的評定策略 -員工職業(yè)發(fā)展路徑框架方案 -薪酬調(diào)整策略和高層管理的“稅點” -獎金池的分配與投入產(chǎn)出比 -股票期權的正確用法 7、案例分析及演練：你現(xiàn)在組織結構和生產(chǎn)力之間的優(yōu)化空間在哪里？優(yōu)化方案是什么？ |
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模塊四：第三把鑰匙——精明的資金管理 1、深入理解成本中心以及公司（集團）的運作模式 2、人力成本及競爭力平衡管理 3、采購管理、供應商管理、及預算管理 4、組織運營：EBITDA與綜合運營成本系數(shù) 5、風險管理：EAR、MEU及資金合規(guī)監(jiān)管 6、案例分析與演練：AI時代需要搭建私有大模型平臺嗎？面對內(nèi)部大家的呼聲和外部多種報價，如何評估與決策方案是否合理？報價是否合理？如何批預算？ |
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綜合演練 復雜場景的決策與控場：涉及到內(nèi)部多部門、外部客戶、第三方合作伙伴的復雜項目，需要同時管事、管人、又管錢，各利益相關方既有合作也有矛盾，既有技術挑戰(zhàn)還有法務約束，既有盈利壓力又有預算限制，這個項目交給你，如何管？ |
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