課程簡介
在AI浪潮下，產品經理的角色與能力正面臨前所未有的變革。本課程由資深產品專家史景慧老師傾力打造，結合其多年實戰(zhàn)經驗，系統(tǒng)講解AI時代產品經理的角色認知升級、專業(yè)能力提升及工作模式變革。課程采用理論與實踐相結合的方式，通過案例分析、工具應用與項目演練，幫助學員全面掌握AI技術對產品全生命周期的影響，提升從產品定位到運營的綜合能力，助力學員在AI時代實現(xiàn)職業(yè)進階。
目標收益
1、角色認知升級：清晰了解AI浪潮下產品經理的全新角色定位，包括原生AI產品經理與AI+產品經理的職責與能力要求，為職業(yè)轉型奠定基礎。
2、專業(yè)能力進階：系統(tǒng)掌握AI技術在產品定位、需求管理、設計體驗、開發(fā)測試、項目管理及運營推廣等環(huán)節(jié)的應用，全面提升專業(yè)能力，打造AI賦能的產品競爭力。
3、工作模式革新：學習AI時代的產品落地模式與團隊組織重塑方法，掌握快速DEMO、MVP/PMF等高效實踐方式，提升團隊協(xié)作效率與創(chuàng)新能力，推動產品快速迭代與成長。
培訓對象
課程大綱
|
Part1 AI 浪潮下產品經理的 角色認知升級 |
0，講師個人簡介，課程簡介 1.1AI 浪潮帶來的新變化 - 產品思路 - 技術實現(xiàn) - 市場環(huán)境 - 客戶認知 - 人才組織 1.2AI 浪潮下的產品經理角色認知升級 - 原生AI產品經理 包括應用層、平臺層、模型層、設施層不同類型的AI產品經理角色 - AI+產品經理 被 AI 賦能的產品經理，通過AI更好的輔助完成產品經理的工作 1.3AI浪潮下的產品經理能力模型升級 - 原生AI產品經理能力側重 - AI+產品經理能力模型維度 |
|
Part2 AI 浪潮下產品經理的 專業(yè)能力全面升級 |
2.1 一個產品的完整工作流程 - 對應產品打造完整環(huán)節(jié)的產品經理工作和專業(yè)能力 2.2 技術理解與應用能力 - AI技術的發(fā)展演變 - AI技術的關鍵引擎 - AI技術的應用要素 2.3產品定位與思辨能力 - 什么是產品定位 - 產品定位為什么是核心 - AI+產品定位思考 2.4市場分析與洞察能力 - AI+行業(yè)分析能力 - AI+競品分析能力 - 客戶/用戶分析能力 【實踐演練：在現(xiàn)場以小組為單位，參考老師提供的知識框架，結合AI工具，梳理完成產品定位、產品市場分析等信息梳理和思考】 2.5產品規(guī)劃與梳理能力 - 產品目標維度體現(xiàn) - AI+產品目標制定 - 產品落地計劃梳理 - AI+產品計劃制定 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識框架，結合AI工具，進行產品目標、產品計劃的思考和輸出】 2.6產品需求與管理能力 - 需求挖掘與分析 - 需求評估與管理 - AI+產品需求維度 - AI+產品需求輸出 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行需求整理，以及初步的需求文檔框架輸出】 2.7產品設計與體驗能力 - 產品設計體驗框架 - AI+產品重點設計原則 - AI+產品設計輸出方式 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行產品交互/產品視覺效果圖的輸出】 2.8產品開發(fā)與測試思維 - 產品開發(fā)工作支持 - 產品數(shù)據工作支持 - 產品測試工作支持 2.9產品項目管理能力 - 項目經理vs產品經理側重 - 產品經理的項目管理能力 - AI+項目管理的關鍵點 2.10產品上線運營能力 - AI+產品發(fā)布運營 - AI+產品用戶運營 - AI+產品數(shù)據運營 【實踐演練：場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行用戶反饋調研、用戶數(shù)據分析等練習】 2.11產品市場運營能力 - AI+產品營銷支持 - AI+產品銷售支持 【實踐演練：場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行營銷海報、銷售培訓等內容的輸出聯(lián)系】 |
|
Part3 AI 浪潮下產品經理的 工作模式升級 |
3.1 產研團隊的組成模式 - 以技術為導向 - 以產品為導向 - 以業(yè)務為導向 3.2 產品落地的實現(xiàn)模式 - 快速DEMO模式 - MVP/PMF模式 - 完整標準模式 3.3 AI+產品落地綜合實踐 - 基于AI大模型工具實現(xiàn)一個產品方案 - 基于AI智能體平臺實現(xiàn)一個產品項目 【實踐演練：結合前面完整的方法論與練習，再次進行綜合型實踐，可以通過AI工具或智能體平臺完成一個產品DEMO】 3.4 AI+產品團隊組織重塑 - 人才能力與意識重塑 - 團隊管理與機制重塑 - 組織文化與流程重塑 |
|
Part4 產品總結分享會 |
4. 產品總結分享會 經過一系列的學習和實踐，為了鞏固學習效果，每個小組回顧完整思考過程，在現(xiàn)場進行總結和共創(chuàng)輸出，可以基于小組主題形成產品匯報分享 |
|
Part1 AI 浪潮下產品經理的 角色認知升級 0，講師個人簡介，課程簡介 1.1AI 浪潮帶來的新變化 - 產品思路 - 技術實現(xiàn) - 市場環(huán)境 - 客戶認知 - 人才組織 1.2AI 浪潮下的產品經理角色認知升級 - 原生AI產品經理 包括應用層、平臺層、模型層、設施層不同類型的AI產品經理角色 - AI+產品經理 被 AI 賦能的產品經理，通過AI更好的輔助完成產品經理的工作 1.3AI浪潮下的產品經理能力模型升級 - 原生AI產品經理能力側重 - AI+產品經理能力模型維度 |
|
Part2 AI 浪潮下產品經理的 專業(yè)能力全面升級 2.1 一個產品的完整工作流程 - 對應產品打造完整環(huán)節(jié)的產品經理工作和專業(yè)能力 2.2 技術理解與應用能力 - AI技術的發(fā)展演變 - AI技術的關鍵引擎 - AI技術的應用要素 2.3產品定位與思辨能力 - 什么是產品定位 - 產品定位為什么是核心 - AI+產品定位思考 2.4市場分析與洞察能力 - AI+行業(yè)分析能力 - AI+競品分析能力 - 客戶/用戶分析能力 【實踐演練：在現(xiàn)場以小組為單位，參考老師提供的知識框架，結合AI工具，梳理完成產品定位、產品市場分析等信息梳理和思考】 2.5產品規(guī)劃與梳理能力 - 產品目標維度體現(xiàn) - AI+產品目標制定 - 產品落地計劃梳理 - AI+產品計劃制定 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識框架，結合AI工具，進行產品目標、產品計劃的思考和輸出】 2.6產品需求與管理能力 - 需求挖掘與分析 - 需求評估與管理 - AI+產品需求維度 - AI+產品需求輸出 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行需求整理，以及初步的需求文檔框架輸出】 2.7產品設計與體驗能力 - 產品設計體驗框架 - AI+產品重點設計原則 - AI+產品設計輸出方式 【實踐演練：現(xiàn)場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行產品交互/產品視覺效果圖的輸出】 2.8產品開發(fā)與測試思維 - 產品開發(fā)工作支持 - 產品數(shù)據工作支持 - 產品測試工作支持 2.9產品項目管理能力 - 項目經理vs產品經理側重 - 產品經理的項目管理能力 - AI+項目管理的關鍵點 2.10產品上線運營能力 - AI+產品發(fā)布運營 - AI+產品用戶運營 - AI+產品數(shù)據運營 【實踐演練：場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行用戶反饋調研、用戶數(shù)據分析等練習】 2.11產品市場運營能力 - AI+產品營銷支持 - AI+產品銷售支持 【實踐演練：場每個小組，參考老師提供的知識，結合AI工具，進行營銷海報、銷售培訓等內容的輸出聯(lián)系】 |
|
Part3 AI 浪潮下產品經理的 工作模式升級 3.1 產研團隊的組成模式 - 以技術為導向 - 以產品為導向 - 以業(yè)務為導向 3.2 產品落地的實現(xiàn)模式 - 快速DEMO模式 - MVP/PMF模式 - 完整標準模式 3.3 AI+產品落地綜合實踐 - 基于AI大模型工具實現(xiàn)一個產品方案 - 基于AI智能體平臺實現(xiàn)一個產品項目 【實踐演練：結合前面完整的方法論與練習，再次進行綜合型實踐，可以通過AI工具或智能體平臺完成一個產品DEMO】 3.4 AI+產品團隊組織重塑 - 人才能力與意識重塑 - 團隊管理與機制重塑 - 組織文化與流程重塑 |
|
Part4 產品總結分享會 4. 產品總結分享會 經過一系列的學習和實踐，為了鞏固學習效果，每個小組回顧完整思考過程，在現(xiàn)場進行總結和共創(chuàng)輸出，可以基于小組主題形成產品匯報分享 |
近期公開課推薦
