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展開簡介
收益目標：1、掌握研發(fā)效能模型 2、快速交付業(yè)務(wù)價值 3、跟隨標桿學習效能
適應(yīng)人群：1.希望提升團隊研發(fā)效能的技術(shù)團隊管理者、CTO和技術(shù)出身的CEO； 2.在日常工作中擔任研發(fā)效能團隊成員； 3.有五年以上研發(fā)經(jīng)驗，希望進一步提高團隊提高團隊效能的核心技術(shù)人員； 4.希望增強對自身工作崗位上的效能理解，了解效能相關(guān)工程方法及工具，從而提高個人研發(fā)效能的開發(fā)、運維、測試等崗位；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，運維
收益目標：基于金融行業(yè)大規(guī)模應(yīng)用為基礎(chǔ)的真實架構(gòu)案例驅(qū)動教學； 構(gòu)筑頂級能力維度模型，帶你快速成長為數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型所需的復(fù)合型人才。
適應(yīng)人群：研發(fā)人員容器云運維人員等
關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)金融，數(shù)據(jù)庫，金融，企業(yè)級
收益目標：暫無
適應(yīng)人群：敏捷教練，首席敏捷教練，敏捷推進負責人
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷
收益目標：1、VeriSM通過互聯(lián)網(wǎng)思維將傳統(tǒng)企業(yè)IT服務(wù)由單純的ITIL升級轉(zhuǎn)型至高效快速的敏捷模式，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能 2、VeriSM體系將服務(wù)化的思維貫穿公司，幫助公司打破部門間的壁壘，建立一個更高效，也能夠快速應(yīng)用新技術(shù)的組織，將公司上下轉(zhuǎn)變成一個為顧客服務(wù)的整體 3、VeriSM通過建立完整的從文化到模式到技術(shù)的整體方案，給企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)型組織提供了很好的方向和方法，具有非常有益的價值，值得每一位數(shù)字化時代的參與者去閱讀，理解和應(yīng)用
適應(yīng)人群：1、剛接觸服務(wù)管理的專業(yè)人員以及已在服務(wù)管理環(huán)境中工作的專業(yè)人員。這包括畢業(yè)生和本科生，經(jīng)理，服務(wù)所有者/經(jīng)理，高管和IT專業(yè)人員。 2、已經(jīng)獲得服務(wù)管理基礎(chǔ)認證（例如基于ISO / IEC ISO 20000，EXIN BCS SIAM，IT4IT或ITIL的EXIN IT服務(wù)管理）只需成功通過VeriSM?Plus即可獲得完整的VeriSM?Foundation認證。
關(guān)鍵詞：其他
收益目標：通過本課程，可讓學員對數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程的方法論和實踐思路有更深的認識，同時學會用業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺的設(shè)計解決業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)匯聚帶來數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)質(zhì)量等問題。通過學習基于Devops模式進一步掌握如何打造自動化運維體系，借助老師在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系建設(shè)經(jīng)驗分享，進一步提升學員掌握數(shù)據(jù)治理的價值和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的思路。在數(shù)據(jù)治理落地與實踐案例講解過程講解中，把案例與方法結(jié)合，更深的認識數(shù)據(jù)治理的方法和建設(shè)工作。通過行業(yè)應(yīng)用的典型案例，使學員在掌握這些案例所用的技巧的同時，充分理解數(shù)據(jù)治理建設(shè)過程智慧中臺、自動化運維及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的關(guān)鍵和實施路徑，通過舉一反三的效果，提高自己分析解決問題的能力
適應(yīng)人群：①IT 項目管理辦公室（PMO）總監(jiān)/經(jīng)理/數(shù)據(jù)管理專員/技術(shù)經(jīng)理 ②IT 部門總監(jiān)/經(jīng)理 ③業(yè)務(wù)部門信息化領(lǐng)導/經(jīng)理/專員 ④數(shù)據(jù)管理團隊及專兼職人員 ⑤企業(yè)數(shù)據(jù)管理專家/專家委員會專員 ⑥數(shù)據(jù)管理或數(shù)據(jù)服務(wù)團隊負責人、核心團隊成員 ⑦企業(yè)CIO、CDO 等信息化相關(guān)的高層領(lǐng)導 ⑧想要了解數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)治理的人員均可學習
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，質(zhì)量管理，運維，自動化運維
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：其他，軟件測試
收益目標：? 讓架構(gòu)師掌握運維自動化平臺設(shè)計的關(guān)鍵架構(gòu)與核心功能模塊。 ? 讓運維工程師了解海量運維的標準化規(guī)范、devops落地實現(xiàn)和自動化平臺的實踐經(jīng)驗。 ? 讓運維開發(fā)工程師了解cmdb、流程系統(tǒng)、一致性系統(tǒng)、容量決策系統(tǒng)等自動化依賴功能模塊的設(shè)計方案。 ? 讓開發(fā)、測試、運維全面了解自動化平臺的工作原理與合作模式。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，運維，自動化運維
收益目標：1. 理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)理論 2. 能夠?qū)Ξa(chǎn)品思維，設(shè)計思維，用戶思維有一個基礎(chǔ)感知 3. 理解互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的方法論 4. 了解互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計流程，敏捷產(chǎn)品研發(fā)模式。
適應(yīng)人群：產(chǎn)品專員、產(chǎn)品經(jīng)理及其他
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品設(shè)計
收益目標：清晰從技術(shù)到管理的角色轉(zhuǎn)變； 如何做好研發(fā)管理，提升團隊效率； 如何進行項目管理，保證按時交付； 如何進行更高效的工程實踐，提升交付速度和質(zhì)量； 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具； 做好個人的學習管理和時間管理，快速學習新領(lǐng)域知識，抓住重點。
適應(yīng)人群：一線經(jīng)理、后備干部、二線經(jīng)理、項目經(jīng)理以及對技術(shù)管理有興趣的人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，支付平臺，電信，精益創(chuàng)業(yè)，研發(fā)管理，項目管理，敏捷開發(fā)
收益目標：1 理解技術(shù)管理的本質(zhì)，提高技術(shù)領(lǐng)導力； 2 掌握團隊結(jié)構(gòu)設(shè)計與康威定律等理論，優(yōu)化團隊組織； 3 了解人才招聘、能力畫像、績效管理等人才管理實踐； 4 掌握團隊建設(shè)與團隊文化的方法，提升團隊凝聚力； 5 提升技術(shù)領(lǐng)導力，包括變革領(lǐng)導力、溝通能力和演講能力等； 6 了解研發(fā)流程管理、研發(fā)效率管理和研發(fā)質(zhì)量管理等實踐； 7 通過涉及案例分析，深入了解業(yè)界最佳實踐。
適應(yīng)人群：本課程適用于技術(shù)領(lǐng)導和管理者，以及希望提高自身技術(shù)領(lǐng)導力和研發(fā)管理能力的相關(guān)人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)導力，研發(fā)管理，流程管理，質(zhì)量管理
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
收益目標：1、最佳案例實踐：課程實例講解來自于真實項目，不同企業(yè)不同的實踐方向，讓你豁然開朗。 2、工具選型與砌積木：從幾百個流行的工具中挑出出最適合自己企業(yè)的工具，指點每個工具的優(yōu)缺點，使用方法，讓你使用起來游刃有余。 3、人工智能的應(yīng)用：如何利用人工智能輔助運維？幫助我們大幅度減少報警，減少運維工作量。 4、企業(yè)案例剖析：學員根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合課程內(nèi)容模擬一場實戰(zhàn)演練。
適應(yīng)人群：高級程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、系統(tǒng)管理員、運維工程師、運維架構(gòu)師、項目經(jīng)理以及其他具有與運維相關(guān)的人員。
活動詳情
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