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• 互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)變革

  “互聯(lián)網(wǎng)（或者是互聯(lián)網(wǎng)+）思維”是這幾年頗為熱門的一個話題，各種講座/研究/書籍/課程層出不窮令人眼花繚亂。但大部分都是從互聯(lián)網(wǎng)營銷/在線產(chǎn)品設計/商業(yè)模式創(chuàng)新/品牌經(jīng)營的角度來來闡述這個新興事物的。但對于一個傳統(tǒng)企業(yè)來說，擁抱互聯(lián)網(wǎng)絕非開通一下天貓商店/成立個互聯(lián)網(wǎng)銷售部，或者建立個“創(chuàng)新辦公室”就能實現(xiàn)的，因為互聯(lián)網(wǎng)思維對企業(yè)的轉型是要傷筋動骨的：從企業(yè)文化的建立，到使命/愿景的設計，從人員招聘/選擇/培養(yǎng)/保留（到底什么是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人才？），再到日常運營管理（KPI要不要放棄？OKR如何落地？）流程再造，產(chǎn)品設計（什么是“用戶導向”的產(chǎn)品定位？），以及員工績效考評和發(fā)展（如何能夠讓每個員工不懼怕改變，甚至樂于創(chuàng)新？）。這一切問題都是許多傳統(tǒng)企業(yè)想“觸網(wǎng)“而不敢/不會“觸網(wǎng)”的原因；或者是滿心歡喜的擁抱了一陣互聯(lián)網(wǎng)，可最終發(fā)現(xiàn)效果并不好（線上/線下產(chǎn)品打架，價格體系混亂，用戶體驗不一致，公司內(nèi)部傳統(tǒng)業(yè)務部門和線上業(yè)務部門之間矛盾重重無法協(xié)調(diào)），因此最后不得不重回老路，或者開始懷疑是不是互聯(lián)網(wǎng)思維有問題？

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• 如何成功的“管理”你的老板

  作為一個管理者你通常是上有老（板）下有?。▓F隊）， 作為承上啟下的橋梁如何有效地通過和上級建立互信，積極理解/參與/影響組織的戰(zhàn)略決策， 同時有效的領導自己的團隊最終貫徹執(zhí)行目標， 形成組織/個人/老板三贏的最佳結局這是每位職場管理人員都會面臨的一個挑戰(zhàn)。
  但是現(xiàn)實中并非所有的管理人員都能具備正確的向上管理的觀念和方法并能達成這種最佳結局，不信來問自己幾個問題：
  -你是否清晰的了解你的老板目前最大的挑戰(zhàn)和目標是什么？
  -你是否清晰的知道老板對你的期望是什么？
  -你是否從未給過你的老板最后一分鐘的“驚喜”？
  -你是否敢于直言不諱的提出不同的意見而不用擔心這將會破壞你和老板之間的互信呢？
  如果答案是“NO”，那我們強烈建議你參加亞馬遜中國區(qū)副總裁張思宏先生的《如何成功的“管理”你的老板》的精彩課程，這一切問題都將在此課程中得到完美的詮釋和解決，張思宏先生將向上管理的理論知識和其20余年在全球五百強公司中擔任高管的實際經(jīng)驗和案例相結合，實戰(zhàn)性的輔導職業(yè)經(jīng)理人應當如何認識/ 培養(yǎng)并發(fā)揮自身的領導特質(zhì)，完善科學系統(tǒng)的溝通方法，迅速有效地和你的上級建立互信達成共識取得三贏的結局，最終助力你的職業(yè)生涯發(fā)展。

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• 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施

  1.通過理論講解和課堂練習，讓公司中高層管理者能夠正確的理解集團戰(zhàn)略制定的流程和步驟。
  2.學會在公司各個層面，制定以及落地實施與集團整體戰(zhàn)略相配套的子業(yè)務線計劃，保證所有組織間形成合力，目標和行動一致
  3.結合自己在課堂上的所學和感悟，回到各自負責的業(yè)務板塊時，也能將此方法/工具和思維方式下沉，讓戰(zhàn)略制定和有效執(zhí)行變成自上而下的習慣和統(tǒng)一行為標準。

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• 高階商業(yè)呈現(xiàn)的理論及技巧

  Presentation（商業(yè)呈現(xiàn)）廣泛存在于任何商業(yè)領域甚至日常生活當中，它是一家企業(yè)文化的有機組成部分并貫穿于戰(zhàn)略設計/企業(yè)管理/日常運作/人員發(fā)展的各個環(huán)節(jié)當中，在很大程度上影響著一個組織的思維模式/創(chuàng)新意識和營運的效力/效能，可以毫不夸張的講它就如同一門特殊的語言工具是你和個人/企業(yè)/組織有效交流的保障。
  但是現(xiàn)實中我們是否都已經(jīng)懂得并熟練掌握這門重要的“語言”呢？ 不妨來問自己幾個問題：
  -你是否是那種只會悶頭做事但不會sell自己的人？
  -你是否知道在一個新產(chǎn)品發(fā)布會上最需要呈現(xiàn)什么？
  -要做好一個商業(yè)計劃呈現(xiàn)的步驟/方法和技巧是什么？
  -如何有效的控制商業(yè)呈現(xiàn)的進行并最終達成共識？
  

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