張樂
0 ? $score . '分' : '10.0分' ?>騰訊 研發(fā)效能及 AI Coding 資深技術專家
互聯(lián)網
架構師
DevOps
敏捷
轉型
組織
數(shù)字化轉型
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關于教練
目前負責服務數(shù)萬人的智能化軟件工程相關工具平臺的設計與研發(fā)。前百度工程效率專家、前京東工程效率總監(jiān)與首席架構師。長期在擁有數(shù)萬人研發(fā)規(guī)模的一線互聯(lián)網公司，負責研發(fā)效能提升、研發(fā)效能度量體系建設、敏捷與DevOps實踐落地及工具平臺研發(fā)工作。DevOps運動國內早期布道者與推動者?！堆邪l(fā)效能宣言》發(fā)起人及主要內容起草者。著作：《軟件研發(fā)效能提升實踐》、《軟件研發(fā)效能權威指南》；譯著：《獨角獸項目：數(shù)字化轉型時代的開發(fā)傳奇》、《價值流動：數(shù)字化場景下軟件研發(fā)效能與業(yè)務敏捷的關鍵》。知識星球“研發(fā)效能”主理人。
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大會議題
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DevOps 道法術器 3.0 - 企業(yè)級DevOps立體化實施框架與實踐
以DevOps在企業(yè)中轉型與落地為出發(fā)點，以” DevOps 道法術器”這一DevOps的立體化實施框架為基礎，結合最佳實踐與工具鏈解決方案、度量模型以及大型互聯(lián)網公司、國內/國際大型企業(yè)的真實案例與經驗，幫助企業(yè)和學員掌握DevOps的管理方法和工程實踐，并建立在企業(yè)中落地DevOps的能力
分享大綱
DevOps立體化實施框架整體介紹
DevOps之"道"：以終為始，DevOps轉型的目標和關鍵原則
DevOps之"法"：聚焦端到端價值流動，促進持續(xù)改進
DevOps之"術"：組織、流程、技術、數(shù)據(jù)方面的最佳實踐
DevOps之"器"：端到端工具鏈的相互聯(lián)通與整合暫無課程排期開發(fā)經理 -
通過五大流動指標，場景化洞察研發(fā)瓶頸
話題概述:
更高效、更高質量、可持續(xù)地交付業(yè)務價值，一直是研發(fā)效能工作追求的目標。但我們卻經常因為缺少適當、有效的洞察和分析方法，看不到研發(fā)過程的全貌、無法客觀衡量產出及結果，在面對各種問題時顯得束手無策。?
業(yè)界各大公司對于研發(fā)效能洞察一直在持續(xù)探索，目標是能對研發(fā)過程提供實時的可見性，有效識別出問題和瓶頸所在，并指引應在什么地方實施何種改進，真正幫助研發(fā)團隊更好地開展工作。
本次分享，將系統(tǒng)性介紹效能洞察行業(yè)趨勢，并會重點聚焦于價值流分析方法，結合業(yè)界主流的流框架及其五大流動指標，講解研發(fā)過程中的常見瓶頸及其可能的解決辦法。
演講題綱:
1、研發(fā)效能洞察行業(yè)趨勢
2、研發(fā)效能洞察分析的五項精進
3、基于流框架的價值流分析方法及五大流動指標
4、研發(fā)過程中常見瓶頸及其應對策略
話題亮點：
1、系統(tǒng)性介紹價值流分析方法、流框架及其五大流動指標；2、講解研發(fā)過程中的常見瓶頸及其可能的解決辦法暫無課程排期開發(fā)經理
訪問次數(shù)
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