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大會議題

• 前置倉生鮮到家行業(yè)的技術機遇與挑戰(zhàn)

  話題概述:
  2015年每日優(yōu)鮮成立，開創(chuàng)了前置倉生鮮到家業(yè)務，當時無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對此都持懷疑態(tài)度，隨著消費者生活水平的提高和對美好生活的向往，現(xiàn)在半小時達的生鮮到家服務已成為生鮮零售標配?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭及傳統(tǒng)商超紛紛下場生鮮到家及相關行業(yè)布局。
  
  產(chǎn)地直采→城市大倉→前置倉→到家的模式給用戶帶來了“多快好省”的新購物體驗。但是同時，前置倉的重資產(chǎn)、生鮮品本身存在的高損耗、短貨架期問題、全業(yè)務長鏈條作業(yè)等為本來就薄利的零售生意盈利帶來了巨大的挑戰(zhàn)。
  
  本次分享將介紹每日優(yōu)鮮如何使用技術戰(zhàn)略、組織、運營三板斧，逐一擊破重重挑戰(zhàn)，以獲得長效的用戶增長、構建智慧化的協(xié)同供應鏈能力，最終賺取到合理利潤，并講述未來賦能生鮮零售行業(yè)的技術布局與思考。
  
  演講題綱:
  前置倉生鮮到家行業(yè)的技術機遇與挑戰(zhàn)
  
  * 現(xiàn)狀及背景
  * 中國生鮮市場現(xiàn)狀
  * 生鮮電商市場現(xiàn)狀
  * 每日優(yōu)鮮現(xiàn)狀
  * 前置倉生鮮到家行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)
  * 每日優(yōu)鮮業(yè)務全景介紹
  * 前置倉模式帶來的挑戰(zhàn)及解決方案
  * 長鏈條、分布式挑戰(zhàn)
  * 非標品、高隨機挑戰(zhàn)
  * 薄利潤、短效期挑戰(zhàn)
  * 生鮮零售未來發(fā)展趨勢及機遇
  * 業(yè)務機遇
  * 技術機遇
  
  話題亮點：
  1.生鮮到家行業(yè)最佳實踐
  2.從戰(zhàn)略、組織到運營的全鏈條技術管理思路
  

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• 生鮮電商智慧營銷及供應鏈的精益數(shù)字化轉型

  2015年每日優(yōu)鮮成立，開創(chuàng)了前置倉生鮮到家業(yè)務，當時無論是投資界還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)對此都持懷疑態(tài)度，隨著消費者生活水平的提高和對美好生活的向往，現(xiàn)在半小時達的生鮮到家服務已成為生鮮零售標配。
  電商的根本，實則就是“供需”二字，確切的說，是“供”由“需”生，“需”會不斷推動“供”的發(fā)展，進一步發(fā)展成“反向定制”，隨著“供”的發(fā)展會反過來再次影響和激勵“需”，使之進化提升，從而不斷的相互促進和進化！
  每日優(yōu)鮮作為生鮮電商的引領者，很早就開始重投技術到依托大數(shù)據(jù)、算法等技術的供需決策系統(tǒng)建設，打造“智慧營銷”、“智慧物流”、“智慧供應鏈” 三位一體的“智慧供需決策體系”。
  
  智慧供應鏈：通過用戶消費行為的大數(shù)據(jù)分析，獲得準確的用戶、社區(qū)畫像，進行選品優(yōu)化，精準預估客戶采購量，做到了城市分選中心每天對每個前置倉內(nèi)每個商品的精準補貨，提高前置倉周轉率，降低產(chǎn)品損耗率。
  智慧物流：通過特定區(qū)域前端消費大數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)對前置倉的智慧化選址；在末端配送時通過線上智能調(diào)度系統(tǒng)實現(xiàn)最路匹配和最優(yōu)區(qū)域派單，提高派送效率；傳統(tǒng)零售倉儲中需要由人完成的工作，每日優(yōu)鮮的前置倉盡可能全部由數(shù)據(jù)和AI來實現(xiàn)。
  智慧營銷：依靠騰訊生態(tài)圈的巨大流量紅利，通過精準推薦、社交裂變和會員體系，有針對性地進行拉新和老客戶喚醒，低成本獲得海量用戶，大幅提升轉化率；

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• 技術管理成長之路——從5人到500人多元管理思維的道與術

  管理既是一門技術，又是一門藝術。它與技術工作相似，具有特定的范式和技能樹，需要經(jīng)過長期的訓練和實踐才能得以提升。同時，管理也是一門權衡和取舍的藝術，是一種陰陽的調(diào)和，一種虛與實的對抗。對于不同規(guī)模、技術要求、組織發(fā)展階段和文化價值觀的團隊，其管理理念、方式和方法以及落地實施都存在著巨大的差異。
  如何建立一套適合自己的管理模型方法論，并在不同的情境和節(jié)奏下靈活運用，是管理取得成功的關鍵。本次演講將分享講師在過去的十余年團隊管理中所錘煉的多元管理思維模型，以及在拿結果、做導演、建土壤三大階段上的實操心得和避坑指南。

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  產(chǎn)品經(jīng)理