“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”工程師文化落地與實(shí)踐

話(huà)題概述:
反思成長(zhǎng)，持續(xù)進(jìn)步，是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的核心文化信條之一。除了技術(shù)上的進(jìn)步，通用素質(zhì)與管理能力很容易成為員工發(fā)展的瓶頸。而管理者往往關(guān)注的技術(shù)人專(zhuān)業(yè)能力上的持續(xù)提升，很容易忽略員工通用素質(zhì)，管理能力的提升與發(fā)展。如何形成“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”的工程師文化，如何幫助員工確定發(fā)展目標(biāo)，如何制定可落地的行動(dòng)計(jì)劃，如何定期復(fù)盤(pán)與糾偏，如何將抽象的文化落地，是今天將要分享的內(nèi)容。

演講題綱:
1. 利他主義的文化建設(shè)方法論
2. 管理者而并非員工，是團(tuán)隊(duì)的天花板
3. 幫助員工提升的方法，工具與實(shí)踐
4. 培養(yǎng)接班人的方法，工具與實(shí)踐
5. 學(xué)習(xí)成長(zhǎng)文化落地的方法，工具與實(shí)踐

話(huà)題亮點(diǎn)：
1. 非紙上理論，而是文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)分享；
2. 非侃侃而談，而是多年帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)沉淀。