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收益目標(biāo)：暫無
適應(yīng)人群：暫無
關(guān)鍵詞：其他，分布式系統(tǒng)，微服務(wù)，分布式
收益目標(biāo)：? 了解傳統(tǒng)到互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵思維轉(zhuǎn)變； ? 熟悉傳統(tǒng)模式與互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)模式的關(guān)鍵差異； ? 熟悉互聯(lián)網(wǎng)最前沿的研發(fā)管理、項目管理、工程實踐與產(chǎn)品管理方法； ? 清楚傳統(tǒng)模式如何變快的關(guān)鍵改進措施； ? 掌握企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品創(chuàng)新的方法、流程和工具。
適應(yīng)人群：項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、架構(gòu)師、部門經(jīng)理、中高層管理者、關(guān)鍵決策者以及其他對移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型有興趣的人員。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，敏捷開發(fā)
收益目標(biāo)：兩天培訓(xùn)，你將至少獲得4個1： 1、1個用戶思維 找到目標(biāo)用戶，理解用戶痛點 2、1個產(chǎn)品思維 用戶場景搭建，快速試錯方法 3、1個敏捷方法 團隊級敏捷和組織級敏捷方法 4、1個工具的落地 企業(yè)本身的項目管理工具結(jié)合敏捷落地
適應(yīng)人群：如果你：經(jīng)常因為客戶/業(yè)務(wù)部門的需求頻繁變動，導(dǎo)致整個團隊疲于應(yīng)付，負能量爆棚； 如果你：經(jīng)常因為團隊不給力，員工積極性差，每天親自上陣，忙于救火，導(dǎo)致身心疲憊； 如果你：經(jīng)常因為團隊不能準(zhǔn)時交付產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量缺陷多，導(dǎo)致頻繁返工，苦于常年加班； 如果你：渴望改變部門現(xiàn)狀，想找一個有效破局的方法，或者，你已經(jīng)引入敏捷理念但實踐效果卻很不理想。 這堂課就是為你準(zhǔn)備的！
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，精益創(chuàng)業(yè)，Scrum
收益目標(biāo)：讓學(xué)員們從以下幾個層次了解研發(fā)效能以及如何提高研發(fā)效能： 1.業(yè)界高效能標(biāo)桿公司是怎樣高效研發(fā)的？ 2.高效研發(fā)的模型以及原則有哪些？ 3.高效研發(fā)有哪些具體實踐及如何落地？ 首先，課程會授之以魚，讓學(xué)員直接獲取到覆蓋產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、測試、運維各個環(huán)節(jié)的高效研發(fā)實踐。 同時，更重要的是，課程會授之以漁，讓學(xué)員能夠?qū)W習(xí)掌握這些實踐背后的原則，從而能夠靈活將其應(yīng)用到自己的工作場景中去，實現(xiàn)在提高研發(fā)效能的過程中，少走彎路，避免“踩坑”，使用科學(xué)的方式進行提效，提高團隊的競爭力，凝聚力。
適應(yīng)人群：面向一下人群： ?希望提升團隊研發(fā)效能的技術(shù)團隊管理者，CTO，CEO ?研發(fā)效能團隊成員 ?有幾年研發(fā)經(jīng)驗，希望進一步提高個人效能并幫助團隊提高團隊效能的核心技術(shù)人員
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，運維
收益目標(biāo)：1、能全面了解到敏捷測試相關(guān)的整體知識，建立起敏捷測試的知識體系結(jié)構(gòu)； 2、可了解和學(xué)習(xí)到國際先進IT公司的敏捷測試相關(guān)方法及最佳實踐，起到借鑒作用； 3、通過案例分享，能夠結(jié)合實際學(xué)習(xí)如何把敏捷測試應(yīng)用到實際的相關(guān)項目中；
適應(yīng)人群：測試經(jīng)理、敏捷教練、Scrum Master、高級測試工程師、高級測試開發(fā)工程師等。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷開發(fā)，敏捷，組織
收益目標(biāo)：1.系統(tǒng)化數(shù)字化轉(zhuǎn)型課程，從組織管理和技術(shù)建設(shè)兩個維度全面梳理數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)知應(yīng)會 課程不是概念的堆疊，每門課程輔以工具箱，幫助學(xué)員聽完即用 2.一套全鏈路提升轉(zhuǎn)型方法的方案 不止于呈現(xiàn)案例，更呈現(xiàn)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例（比如喜茶）背后的方法和最佳實踐 3.與高手比肩，認識真正的技術(shù)管理高手 站在高手的肩膀上，拿到實戰(zhàn)者才有的知識 4.云上課堂，可以隨時隨地學(xué)習(xí) 品控「卡尺」，篩選出最優(yōu)質(zhì)的的課程內(nèi)容
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，敏捷，轉(zhuǎn)型，組織，金融
收益目標(biāo)：1.有當(dāng)堂真實自動化運行演示，所有真實實現(xiàn)的自動化技術(shù)均來自講師的實際工作成果 2.分享建立私有大模型及RAG的實戰(zhàn)經(jīng)驗，講解LLM運用RAG自動生成測試案例及分析結(jié)果的分層實現(xiàn)技術(shù) 3.講師實際編寫過多個自動化測試工具，會分享多種自動化工具的定位和集成效能，所以不依賴特定自動化工具，學(xué)員將會系統(tǒng)化學(xué)習(xí)從自動化的框架層、到工具層、到用例封裝的技術(shù)實現(xiàn) 4.因為本課程并非編程課，所以對學(xué)員并不要求編程基礎(chǔ)。但學(xué)員最好有基本的技術(shù)意識。例如，上學(xué)期間學(xué)過基礎(chǔ)類的軟件知識。以便可以理解技術(shù)設(shè)計思想
適應(yīng)人群：1、技術(shù)團隊成員 2、軟件開發(fā)團隊成員 3、對AI技術(shù)感興趣的技術(shù)愛好者 4、尋求技術(shù)轉(zhuǎn)型或提升的專業(yè)人士
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，自動化測試，性能測試，安全測試，壓力測試，回歸測試，大模型，RAG
收益目標(biāo)：掌握MCP等前沿大模型應(yīng)用工程技術(shù)的實際應(yīng)用 能夠在普通開發(fā)環(huán)境中部署和運行開源大模型 構(gòu)建適合團隊需求的AI輔助工具 設(shè)計和實現(xiàn)基于多模型協(xié)作的復(fù)雜系統(tǒng) 優(yōu)化IT流程并提高團隊工作效率 制定企業(yè)AI應(yīng)用路線圖和最佳實踐
適應(yīng)人群：軟件開發(fā)工程師與團隊負責(zé)人 DevOps與SRE工程師 IT運維人員與系統(tǒng)管理員 技術(shù)經(jīng)理與IT項目負責(zé)人 希望提升團隊AI能力的技術(shù)決策者
關(guān)鍵詞：其他，運維，工程師，Python，API，轉(zhuǎn)型，企業(yè)級，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，大模型
收益目標(biāo)：1）真正認識到引入方法就能帶來提升的想法問題，了解掌握與自組織團隊相關(guān)的理論背景，全新解讀互聯(lián)網(wǎng)時代出現(xiàn)的各種百思不得其解的現(xiàn)象，對互聯(lián)網(wǎng)時代需要什么樣的研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力有意料之外情理之中的新認識； 2）學(xué)習(xí)應(yīng)用打造自組織團隊的相關(guān)實踐對不同規(guī)模的組織（你自己、團隊、部門、企業(yè)、集團）進行現(xiàn)狀評估，并學(xué)會一些打造自組織團隊（高績效團隊）的方法，能夠?qū)M織現(xiàn)在存在的問題有新的認識并找到一些對應(yīng)實踐。
適應(yīng)人群：各類IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)的管理者、TL、教練，或者試圖向上述崗位發(fā)展的人。 特別建議如下三類人群，如果你對管理創(chuàng)新、組織轉(zhuǎn)型、敏捷實施存在疑問： 1. 尋找組織轉(zhuǎn)型（發(fā)展）方向的CEO、創(chuàng)業(yè)團隊負責(zé)人； 2. 致力于打造高績效團隊的一線、二線研發(fā)管理者； 3. 推行敏捷實施或大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型的敏捷教練、ScrumMaster等；
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)金融，領(lǐng)導(dǎo)力，研發(fā)管理
收益目標(biāo)：1. 了解什么是持續(xù)集成、持續(xù)測試、持續(xù)部署、持續(xù)交付等概念 2. 了解敏捷開發(fā)流程 3. 持續(xù)集成工具概況 4. Jenkins/Gitlab-ci的詳細操作講解 5. 持續(xù)部署的工具講解 6. 自動化測試相關(guān)講解 7. 持續(xù)交付中的度量
適應(yīng)人群：各類 IT/軟件企業(yè)和研發(fā)機構(gòu)的CXO、研發(fā)經(jīng)理與總監(jiān)、技術(shù)經(jīng)理、測試經(jīng)理、 項目經(jīng)理,以及希望快速高效軟件產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè),團隊和個人。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，持續(xù)集成
適應(yīng)人群：產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)經(jīng)理/開發(fā)骨干、項目經(jīng)理、測試經(jīng)理
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)，其他，產(chǎn)品經(jīng)理，需求分析，敏捷開發(fā)，測試經(jīng)理，Scrum，敏捷
收益目標(biāo)：VeriSM? Foundation認證證明專業(yè)人員具備以下方面的知識： ? 服務(wù)組織； ? 服務(wù)文化； ? 人員和組織結(jié)構(gòu)； ? VeriSM?模型； ? 循序漸進實踐； ? 新興技術(shù)； ? 入門指南。
適應(yīng)人群：目標(biāo)群體包括通過服務(wù)開發(fā)、交付、運營和/或推廣等方式，為客戶提供價值的所有相關(guān)專業(yè)人員和組織機構(gòu)。不僅適合于服務(wù)管理職業(yè)生涯剛剛起步的新手，同時還適合于需要獲知簡單服務(wù)管理方法的老手。 上述認證體系對于產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員來說都是必不可少的，尤其會吸引以下群體關(guān)注： ? 服務(wù)組織內(nèi)部人員，以下列群體為主： 部門經(jīng)理或總監(jiān)- 希望了解如何有效運用不斷演進的管理實踐 服務(wù)主管或服務(wù)經(jīng)理 – 需要掌握最新技能并了解服務(wù)管理的變革 C-Level(CEO/CIO/COO等)高管- 服務(wù)有效交付的責(zé)任人 IT 從業(yè)者 o 在服務(wù)類型企業(yè)中的所有人
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)
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